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一、标准出处：《供应商标准》与 RS 计划
沃尔玛验厂（社会责任方向）的依据是其《供应商标准》（Standards for Suppliers）及 Responsible Sourcing（RS）计划。它并非一张孤立的"考试卷"，而是一套覆盖供应商全链条行为要求的框架。理解标准，先理解它的五个支柱维度，审核中的所有不符合项基本都能归到这五类里。
在审核的"力度"上，沃尔玛还依据 BSI 等外部数据，将设施所在地区分为 3 个风险类别，风险越高，审核频率与要求通常越严。这意味着同一套标准，在不同地区的工厂身上会表现为不同的审核强度——高风险地区工厂不能抱"低风险地区能蒙混"的侥幸。提前弄清自己所属风险类别，是规划准备的第一步。
二、《供应商标准》五大维度逐一看
①劳工标准：禁止童工与强迫劳动，工时、工资依法合规，保障自由结社与集体谈判权利；②工人安全：消防、电气、机器防护、危化品管理、职业健康与应急；③环境保护：废水废气排放、固体废弃物、能源与资源使用；④商业道德：反腐败、反歧视、诚信经营与举报保护；⑤供应链可追溯性：原料来源、分包层级、生产场所可追。下面对照表把每维度的典型要求与常见证据做一汇总：
| 维度 | 核心要求 | 常见证据/记录 |
|---|---|---|
| 劳工标准 | 禁童工强迫劳动、工时工资合法、自由结社 | 年龄证明、考勤、工资表、社保记录 |
| 工人安全 | 消防、机器防护、危化品、职业健康 | 消防检查、演练、PPE、体检报告 |
| 环境保护 | 废水废气、废弃物、能耗管理 | 环评、监测、危废转移联单 |
| 商业道德 | 反贿赂、反歧视、诚信与举报 | 行为准则、举报渠道、培训记录 |
| 供应链可追溯 | 原料来源、分包层级可追 | 采购台账、分包清单、物料追溯 |
注：五大维度依据沃尔玛《供应商标准》/RS 计划（P1 官方资料）；具体条款细节与判定口径以官方最新版本为准。
三、颜色评级：结果如何表达
沃尔玛依据第三方报告的不符合项严重程度，给设施评定 Green / Yellow / Orange / Red 四档颜色评级。这不是百分制考试分，而是按问题严重性分级的"健康色"。对新直采设施，Cat1/2 地区通常需 Green/Yellow/Orange、Cat3 地区需 Green/Yellow 才具备接单资格。具体某地区属何风险类别、各颜色对应整改要求，以沃尔玛官方供应商门户为准。
颜色的"严"不在绝对值，而在与风险类别的匹配。高风险地区（Cat1/2）若拿到 Red，基本无缘新订单；低风险地区（Cat3）即便问题较少，也须守住 Green/Yellow 线。工厂要做的，是把屡查屡犯的严重项（如消防、工伤隐患）彻底清零，让颜色稳定落在准入区间内，而不是一次"过关"就松劲。
四、接受多家第三方审核项目：灵活在哪
沃尔玛 RS 接受经批准的第三方审核项目报告（过去 12 个月内），包括 amfori BSCI、RBA、SA8000、WRAP、Sedex SMETA、Fair Trade USA、SIZA、BAP、EFI、ICTI Ethical Toy Program、Intertek Small Supplier Program 等。供应商可基于行业与既有基础选最合适的项目，而不必硬做"沃尔玛专属"审核。这种灵活性，是沃尔玛验厂相对友好的一面。
五、从标准到订单：五步走
第一步，明确采购类型与地区风险类别，锁定准入颜色线；第二步，选一个被接受的第三方项目，把五大维度对照标准逐条过；第三步，先消除红线项（童工、强迫劳动、重大安全隐患、文件造假）；第四步，把考勤、工资、消防、环保、可追溯记录跑成连续可追溯的体系；第五步，在报告有效期内提交沃尔玛，并安排 SCS 安全审核。把标准吃透，订单自然水到渠成。
六、对照《供应商标准》建体系思路
建体系不必另起炉灶：以现有管理制度为底，按五大维度各补一份程序文件与记录表单，让"方针→程序→记录"形成闭环。劳动关系用考勤工资社保三件套兜底，EHS 用消防与危化品台账兜底，商业道德用行为准则与举报箱兜底，可追溯用采购与分包台账兜底。文件互相引用，审核员顺线查下去不断链。
七、与其他验厂的区别
对比 ZARA/Inditex 的《行为准则》、Costco 的 COC、通用的 BSCI/SA8000，沃尔玛 RS 的辨识度在于"多项目接受 + 颜色评级 + 地区风险分类"的组合，并叠加独立的 SCS 安全审核。Inditex 偏双阶段正式审核，Costco COC 偏半通知/突击，沃尔玛则更依赖被接受的第三方报告做评级。看清差异，才不会用错标准准备。
八、首次迎审排期清单
第 1–2 周：确认风险类别与选审项目；第 3–5 周：差距分析 + 文件硬件补齐；第 6–8 周：记录试运行与培训；第 9–10 周：内部模拟并整改；第 11–12 周：正式审核后于 12 个月内提交。交付物：风险类别确认、差距清单、程序文件、模拟报告、正式报告。
九、给管理层的提醒
标准能不能落地，看管理层是否把五大维度分给对应负责人并周周复盘。表面合规、记录断档，评级照样上不去。把验厂当成理顺用工与安全的契机，比单纯为拿单应付更有价值。
十、内部宣导怎么做
宣导要下沉到班组。让员工明白考勤为什么不能代打、安全出口为什么不能堆货、工资怎么核对。现场问答是审核高频项，员工讲不清，文件再漂亮也悬。带着问题走现场，比念标准原文有用。
十一、常见机构"话术"对照表
"只认沃尔玛自家审核"=沃尔玛本接受多项目，未必最省；"包过评级"=评级由第三方与沃尔玛定；"夜班不用审"=2025-11-01 起涉夜班未审或无效（以官方为准）；"低价全包"=确认是否含现场辅导。逐项对实情，预算才花在刀刃上。
十二、签合同要注意的条款
签顾问/机构合同，写明服务范围与交付物（程序文件、培训、模拟、正式对接）、节点、含税价、增项边界、保密与"不包过"声明。出现"保证通过""内部改分"字样的要警惕——沃尔玛评级由第三方与官方判定，正规服务不会作此类承诺。
十三、辅导三个验收节点
节点一：文件发布后看是否贴合本厂、员工能懂；节点二：模拟审核后看查出项真整改且有证据；节点三：正式提交前看记录连续、现场在管、员工过关。三绿再提交，避免空壳体系。
十四、企业最常问的问题
Q1：沃尔玛标准比 BSCI 严吗？ 两者框架相通，沃尔玛通过多项目接受机制采信 BSCI 等报告；具体条款以各自标准为准。
Q2：Orange 能接单吗？ 新直采 Cat1/2 地区取得 Orange 通常可准入，Cat3 须 Green/Yellow；以官方为准。
Q3：可以同时做 RS 和 SCS 吗？ 可以并行安排，二者侧重不同；是否同步以沃尔玛安排为准。
Q4：报告过期了怎么办？ 一般需重新审核，沃尔玛要求过去 12 个月内报告。
Q5：红线项一旦触碰能救吗？ 童工、强迫劳动、重大隐患、文件造假属零容忍，具体处置以官方要求为准，原则上须彻底纠正。
